Mentoria · Pra quem decide tecnologia

    Seu time não entrega e você não sabe se o problema é gente, processo ou tecnologia.

    Um CTO sênior do seu lado pra decidir tecnologia sem queimar dinheiro. Ciclo de 90 dias, decisões medidas em reais.

    Aplicação curta. Se fizer sentido, uma conversa sem compromisso.

    A raiz do problema

    A maioria dos problemas de tecnologia não é técnica. É maturidade e comportamento. Quem entende isso para de jogar dinheiro fora com a solução errada pro problema errado. Enquanto você decide no escuro, o caixa some e o tempo passa.

    As três decisões que mais pesam

    A mentoria ataca as 3 frentes onde o decisor mais perde dinheiro.

    01

    Pessoas e maturidade do time

    Atrito, baixa entrega, baixa qualidade. Fazer o time resolver sozinho.

    02

    Construir ou sustentar

    Construir do zero com critério, ou auditar e redesenhar o que existe pra durar.

    03

    O time como ativo

    Contratar, demitir, avaliar, estruturar. Planejar e medir prazo e custo.

    Eu fiz o que ensino

    16 anos em tecnologia. CTO de uma fintech de pagamento regulada. Construí sistemas do zero, montei e remontei times, 75+ projetos entregues, 15+ equipes geridas. Sem teoria de quem nunca esteve na cadeira.

    O Evolve, plataforma que lê dados reais de engenharia, roda em produção numa fintech. Eu construo o que ensino.

    R$ 5 milhõesR$ 2,1 milhões

    Gasto anual de tecnologia de uma operação real, cortado em 4 anos com método. Turnover virou retenção.

    Como funciona: um ciclo de 90 dias

    Sessões quinzenais de decisão. Você compra decisão acompanhada com resultado medido, sem aula solta.

    1. 00

      Diagnóstico de partida

      As 7 dimensões da sua operação + quanto o problema custa hoje em reais. O antes fica registrado por escrito.

    2. 01

      Mapa das frentes

      O diagnóstico vira fila de decisões priorizadas. Você sabe o que atacar primeiro e por quê.

    3. 02

      Sessões de decisão

      Uma decisão por vez, no seu contexto real. Entre sessões você executa e registra o que saiu do papel.

    4. 03

      Plano com prazo e custo

      Cada decisão importante vira documento defensável no board: prazo, custo, responsável.

    5. 04

      Medição e ROI

      O depois contra o antes, em número. A renovação se decide com o ROI na mesa.

    Quanto custa ter um CTO sênior do seu lado

    Lá fora esse modelo já tem nome e preço: fractional CTO. A mentoria entrega o mesmo nível de decisão, traduzido pro seu negócio, por uma fração disso.

    US$ 8-12 mil

    fractional CTO por mês, mediana nos EUA

    R$ 29,6 a 49,5 mil

    salário mensal de CTO no Brasil, do 25º ao 75º percentil. Encargos entram por cima

    Fontes: Guia Salarial Robert Half Brasil 2026 e levantamentos de mercado de fractional CTO nos EUA.

    Três formas de trabalhar comigo

    Essencial

    Uma frente, 90 dias. Você e eu na decisão mais urgente, com foco total num gargalo.

    Mais escolhido

    Completo

    As 3 frentes + acompanhamento entre sessões pelo DOT + painel de progresso e ROI. A jornada completa.

    Time

    Tudo do Completo com até 3 líderes seus na mesa. O critério de decisão vira capacidade do time.

    Valores apresentados na conversa de aplicação, conforme o encaixe.

    Trabalho com poucos, pra dar atenção de verdade

    É pra você se: decide tecnologia, tem time (próprio ou terceirizado) e topa mexer em comportamento além de receber resposta pronta.

    Perguntas que aparecem

    Vamos conversar sobre a sua decisão de tecnologia

    Aplicação curta. Se fizer sentido, uma conversa sem compromisso.

    DOT — IA da H.Tech Evolve

    Seu CTO de bolso

    Fale com o DOT no WhatsApp

    IA que conhece seu diagnóstico e responde na hora. Resposta < 1min.

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    H.Tech Evolve

    Diagnóstico de maturidade tecnológica para empresas e profissionais.

    Aviso Legal

    O diagnóstico H.Tech Evolve é uma ferramenta de análise organizacional baseada em frameworks científicos (DORA, ITIL, COBIT, PMBOK, DMBOK, NIST, SCARF). Este serviço não constitui atendimento psicológico, de saúde mental ou consultoria regulamentada. Os insights fornecidos são recomendações estratégicas para melhoria de processos e governança tecnológica. Decisões de implementação são de responsabilidade exclusiva do usuário e sua organização.

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